不做“聪明”的领导
德鲁克有一句名言：“很多的领导者，通过做正确的事情而成为了领导者，也建立了一个有显著成就的企业；但是一旦企业坐稳了位置，个人坐稳了位置以后，他的欲望就开始潜滋暗长——也就是证明自己的正确性，而不再做正确的事。”
每个人都应该有一个不为清单
我们想要的太多了，每个人的时间和精力都是有限的，及时非常努力也不可能都能做到。这些想做而没做的事情，会一直萦绕在我们心头，我们甚至会情不自禁的去开始做这些事情。避免做这些事情，我个人的方法是给自己列个Stop Doing List，就是清单上的所有事情都不能投入一丁点的时间和精力。
弄清楚目的再动手也不迟
我们做事都是靠动机驱动的，它能激发或维持我们的行动，促使我们达成某一目的。同时，我们每个人的时间和精力也都是有限的，不可能面面俱到。所以，我们要聚焦，把有限的时间和精力放在几个重点目标上。什么都想要的结果，很可能是什么也得不到。
优秀产品经理的能力清单
优秀的产品经理身上一定具备一些优秀的能力和品质。这里罗列一些优秀产品经理的能力，供大家学习和参考。当然这些能力不可能同时出现在同一个人身上，能把几个关键能力练到顶尖水平，你就是一个顶尖产品经理了。
创业公司的开会原则清单
创业公司日常中的会议一般分为决策会议和信息交流两种会议。信息交流会议一般是指大家坐在一起，每个人都会分享一些信息，做到信息的互通有无。公司的各种例会都属于这类会议，例如周例会、月度会议、季度会议和年度会议。决策性会议以结果为导向，会议会就某些需要决策的问题讨论、决议，这类会议需要用最少的时间，解决要商议的问题，并给出具体的行动计划。
