毫无疑问，能坐上领导岗位的人都是聪明人。不过聪明人很容沾上一种瘾，那就是聪明瘾。这种聪明瘾的具体表现是：特别想让别人见识到自己的聪明，尤其是在下属面前。

有“聪明瘾”的领导往往会通过指点出别人的愚蠢，来证明自己的聪明。下属及时发现了一个问题，或者有了一个新点子，兴致勃勃地汇报给这种“聪明”的领导汇报时，他们往往会说：“这个啊！我早知道了”。哪怕他根本不知道也硬要这么说，因为这样会显得自己有尊严。

德鲁克有一句名言：“很多的领导者，通过做正确的事情而成为了领导者，也建立了一个有显著成就的企业；但是一旦企业坐稳了位置，个人坐稳了位置以后，他的欲望就开始潜滋暗长——也就是证明自己的正确性，而不再做正确的事。”

如果是一个不那么聪明的领导还好，虽然看起来很讨厌的样子，但是给公司带来的危害很有限 ，因为明眼人都不会按照他说的去做。不按照“聪明“领导的指令去做，如果能取得不错的成绩，这类领导是不会说什么的。可如果是一个还算聪明或是脾气很差的领导，那么麻烦就大了。很多时候，周围的人要么是不会怀疑你是错的，要么就会像《皇帝的新衣》里大部分人一样，不敢站出来质疑你。

“聪明”的领导还有一个最大的问题，就是觉得别人都很愚蠢，他们经常会想：“这些人为什么就不能像我一样呢？”有些领导是这样的：下属写了一个方案，他马上会问：“你有没有想过另外一种方案呢？”当他问一圈下属之后，发现所有下属都没想到这个方案的时候，他就会在心里嘀咕——怎么这么蠢，为什么他们不能跟我想到一块儿去呢？而且，很可能到最后他也不说自己的方案是什么。

领导的责任是引领别人去解决问题，而不是自己去解决问题，那么证明自己有多聪明又有什么意义呢？《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯说：“卓越的领导有很多特点，其中有一个特点就是他习惯于说‘这个我不知道’”。这好像是一个很小的细节，但是从这个细节里头，能够识别一个领导是不是够合格、够优秀。

柳传志说，如果一个问题你能解决，你能做到100分，你的下属只能做到80分的话，你应该毫不犹豫地让下属去做，哪怕最后的结果是80分；而如果你老是觉得自己能够做到100分，你自己就做的话，要么把自己累死，要么下属的能力越来越差。作为一个领导者，你要学会激励别人去做事情。