不管我们是创业管理团队，还是做一人公司与他人协作，总会碰到执行力不够的情况。事是大家一起做的，一旦出现撂挑子的队友，就很麻烦，想成事极其困难。
一个人的执行力能力差，可拆分为两个原因：要么是能力差，做不到；要么就是懒，不愿意做。所以要想执行力好，找好队友很关键。
要想提升团队执行力，最重要的是要找对人。找到那些在合适的激励条件下，想做、主动做的人。如果一个人不想做某件事，这个时候所有的管理手段都是无效的。你不可能叫醒一个装睡的人。
清晰而明确的任务目标，配套的支持及过程管理是提升执行力的必要条件。如果一个管理者安排好任务就要结果，绝对算得上是一种失职行为。
在提升团队执行力方面，有很多成熟的经验可以借鉴。
阿里的经验来看，执行力就是抓住每一步过程，给予方法、逻辑、体系。管理者辅导员工的十六字方针：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。执行力不好的时候，管理的十六字方针：动之以情 晓之以理、诱之以利、绳之以法。
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