从目标设定到实现，全面解析OKR的奥秘
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR鼓励使用者挑战更高难度的目标，它不仅适用于企业管理，对个人目标管理同样适用。
闲思 2023W12
To B型的业务，其实更适合私域流量。面向企业的业务，一般决策周期更长，需要交易双方的信任度也更高。在私域里面，我们可以通过朋友圈、视频号、点赞互动等方式，获得一个持续展示自己的机会，这也是一个持续增进信任的过程。播种施肥，静待花开
一万小时定律，走向顶尖高手之路
诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼在他的《思考，快与慢》中提到大脑的决策机制，带我们体验了一次思维的终极之旅。卡尼曼认为我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。
时间管理：如何成为时间倍增者
最近这段时间，工作上的事情太多，感觉时间严重不够用。正好之前在TED上看到过一个怎样让时间倍增的介绍视频，正好拿来实践一下。演讲者认为，通过时间管理让自己时间大幅增加的人都是高效能的人，都被叫做时间倍增者。
如何有效提升解决问题的能力
查理·芒格说过这样的话：思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。如果在平时的工作和生活中，熟练运用80-90个重要的模型就能完成90%的工作。
如何判断一家创业公司是否值得加入？
针对这个问题，每个人都有自己的选择标准。如果面临这样的选择，我会从以下六个方面来考虑：第一是项目所在的市场足够大。很多项目最后没有做成，很多时候并不是因为团队足够优秀，也
超预期准备
华为公司在早期拓展海外市场的时候，无法获知客户的需求，甚至连客户的面都见不到。所以华为的业务人员倍加珍惜每一次跟客户见面的机会，私底下做足了功课。华为的业务人员找了一个既不惊动客户，又能了解他们需求的方法。