最近这段时间，工作上的事情太多，感觉时间严重不够用。正好之前在TED上看到过一个怎样让时间倍增的介绍视频，正好拿来实践一下。演讲者认为，通过时间管理让自己时间大幅增加的人都是高效能的人，都被叫做时间倍增者。

现代社会相比过去，虽然工作时间增加了很多，但是仍会感到时间不够用。在这种大背景下，各种时间管理的方法也应运而生，与之对应的时间管理工具也是唾手可得。

有这么多方法和工具的支持，为何我们仍然无法做好时间管理呢？

根本原因是我们以往对时间管理的认知是错误的，所以大多数人还是被事情赶着走，掉进时间黑洞里面。所谓的时间管理，本质上是自我精力管理，因为时间本身是无法被管理的。

我们的情绪会影响时间分配机制，进而影响自我管理。传统的任务清单是一维的时间管理，它只关注时间和任务；斯蒂芬柯维紧急重要四象限是二维的，只有紧急和重要两个维度。

时间倍增者的时间管理维度是三维的，分别是紧急程度、重要程度和意义。紧急程度是指某事产生影响的先后、重要程度是指该影响的大小、意义则是该影响的持续时间。

紧急和重要这两个维度比较好理解，也容易衡量。任务的意义往往被很多时间管理这忽略，它是一种思维方式的改变，从想“我们今天要做什么？”变成“今天我做什么，会让明天更美好！”

下图所示的内容是这种时间管理方法的具体流程，被称为注意力管理漏斗模型。

该模型总共分为五个操作步骤，具体如下：

1. 通过三维的意义模型，去掉所有不能让未来更美好的任务；
2. 像管理资金一样，评估任务是否能自动完成。今天花三个小时做的任务，可以在未来让自己每天省下10分钟，这就是非常有意义的事情。或提升自己的生产力工具，不断提升自己的效率。
3. 委派他人，能委派他人的任务尽量委派他人完成，没有什么不能委托他人完成的任务。
4. 对与非的自己完成的任务，再评估是否非的要当下完成，对于不需要当下完成的任务就放一放，重新回到任务池接受下轮的评估。
5. 集中精力完成当下必须完成的任务。

其实这种时间管理模式是通过去掉那些无意义、对未来没有价值、不能有累积效应的任务统统去掉，只做那些真正有价值的事情，从而获得时间倍增、效率倍增的成绩。