看过电影《流浪地球》的朋友因该对电影里面的饱和式救援应该有印象，主角一行人只是数以万计救援队的一支．按电影里的数据,5000台发动机共运送了7万6千个火石，派出了40万2千6百人，最后联合政府公告感谢全球150多万救援人员的奋斗，假设5000座熄火的发动机，平均每个发动机都有300多人去启动。面对地球灭亡的饱和式救援是不计一切代价，利用一切可以利用的资源来进行的救援。

借用一下电影里面饱和式救援的概念，我认为创业就是一场饱和式攻击．创业公司必须心无旁骛，压上所有资源和力量，在一个点上站稳脚跟，让公司步入稳步增长阶段．对创业者的一个警醒，你要知道你和对手的差距，有可能比你想象的要大得多，所以必须拼尽。

华为是一家令国人感到骄傲的公司，它的发展之路充满各种各样的艰难险阻．创业者应该多看看华为的成长史，学习一下他们的经验教训．华为基本上是在一个大众熟知的竞争领域，长期的精耕细作，用华为的话来讲叫“深淘沙、低作堰”，在关键领域长期持续投入，不管是金融危机也好，还是公司收益效率下降也好，咬定青山不放松，培育核心竞争力．

1996年，华为只是一个通讯设备的小代理商，华为赚到的第一桶金是代理费，有八千万，这是华为当时所有的钱。大家都建议在深圳买一块地，多元化发展。如果当时这个建议通过了，华为就可能变成一个房地产公司了。但是任正非做了一个决策，就是把这8000万都用在产品研发上：华为只有卖自己的产品，才能让华为开始转型。这个一个非常关键的战略选择。

2001年的时候，任正非决定开拓海外市场，把华为最优秀的人才都派到海外去了，反复验证，不断地尝试，直到把这个国家的市场完全打开。为了海外市场这个战略，华为放弃了很多东西。举个例子，当时UT斯达康搞小灵通，日本公司问华为做不做。那时候，华为的客户关系都是现成的，如果做了，至少能有稳定的回报，但华为还是没做，因为这不是华为当时的战略重心。

任何一个企业的资源都是有限的，如果你确定了最核心的战略方向，就要把所有的精兵强将和资源都调上去，饱和攻击，聚焦在一个点上，先在这一点上取得突破。把所有的资源和注意力，都投到与战略相关的突破上，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量．