记得几年前有一个做企业的朋友问我：“有没有办法让我的企业一直保持现在的营收水平？我这人也不贪心，企业一年能给我个人带来个百十万的收入，我就很满足了。”这位朋友的想法几乎是不可能实现，企业经营犹如逆水行舟，不进则退。增长意识必须根植在每个管理者心中，深知增长是任何一家企业的本质。所有的组织要么增长，要么消亡！

在一个不确定性成为常态的经营环境下，企业如何获得可持续的增长，显得尤为重要。无论环境如何变化不定、经济繁荣还是衰退，优秀的企业家总能带领所在企业实现两位数的高增长。企业领导者相信，有价值的增长本就是他们的职责。

去年疫情肆虐的时候，大家都不能出门，很多企业的市场一下子消失了，所有人都陷入极度的恐慌中，担心企业倒闭。这种环境下，是非常考验企业管理者的，自怨自艾只会让企业经营情况变得更差。风平浪静时，追求最高效率的运营模式，风高浪急时，寻求新的有效航线和推动力。实现企业的有价值的增长，是企业家的天职，是评判商业领袖成败的标准。

现在回过头看，过去的一年行业经营环境如此起伏不定，仍有不少朋友的公司实现了高增长，还有的朋友带领自己的团队成功实现了转型，找到了新赛道。企业的增长不应受到环境影响，这一观点在拉姆查兰《良性增长》中也做了重点阐述。

过去的互联网投资热潮，让烧钱做市场，快速做大，干掉所有竞争对手之后，从而获得行业垄断地位的经营模式大行其道。不过这种模式非常惨烈，记得当年滴滴和快滴大战的时候，拼命补贴用户，这样他们背后的巨头腾讯和阿里都吃不消。不得不坐下来谈判，最后以滴滴和快滴合并收场。

不管自己的企业是否处于风口浪尖，企业必须坚持以良性增长为经营核心，不然肯定就是昙花一现，活不长久。企业的良性增长必须具有盈利性、可持续性及高资本回报率。并非所有的增长都是良性的，为增长而增长，那就不是增长而是危机。

为获取更大的市场而经历的战争，并不是企业经营的全部，海军陆战队必须过渡为管理治安的警察。