每个创业者都想把公司做成像Google、阿里巴巴、腾讯这样的巨无霸公司，不过有时候受限于市场规模等因素，公司是注定做不大的，最好的结果是成为一家小而美的公司。公司的规模完全取决于市场规模，在一个通用型的大众市场里面想做一家小而美的公司，纯粹是自找死路。

我所理解的小而美公司是这样的：他们在拥有成熟的商业模式；他们不盲目求大，专注于自己的领域，完善产业价值链，是自己细分市场的领路者；他们没想过上市，因为他们盈利状况非常好，员工、老板、投资人都分享收益；他们的员工人数不多，但都是精兵强将，工作效率很高，且业务规模并不小；他们不断提升和优化自己的产品和服务，极其注重用户体验，认真对待用户的每一个反馈。

日本有一家小作坊名叫小林研业，他们只有5名员工，工作地点是一间不起眼甚至有些破败的民宅。你敢相信吗？正是这样的小作坊接到了苹果公司的订单：抛光 iPod 的镜面背板。要知道这笔订单的要求极为严苛：质检员会在指定的荧光灯下检查，如果里面反射的荧光灯线有一条歪的，就算是残次品。并且，10件产品内有三件不合格，就全部退回。

负责人小林一夫自信的说：“如果我们的抛光技人做不到，那全世界就没人能做到了。”最后，小林研业在两个月的约定时间内提前一周完成订单，即便是返品，也在重新打磨后全部验收合格。四年间，小林研业共抛光了 250万个 iPod 镜面背板。最快的时候，包含小林一夫在内的5个人每个月能生产 3～4万个背板。

马云有个理论：大象是踩不死蚂蚁的。说的也是如果你选择的一个细分市场，要小的足以守得住，在这个市场上你就是老大，你就能做成一家小而美的公司。当你还是一直小鱼的时候，你跑到大海里面去，被吃掉的可能性要比你在小池塘里面要大得多。星星之火，可以燎原是有前提条件的。

小而美的公司有时候并不小，也具备做大的基础，前提是市场规模会随着时间逐渐变大。从功能上看Twitter只不过是Facebook上面的状态栏；Instagram只相当于微信朋友圈的功能；Dropbox只做不同设备间的文件同步；就连Google只不过是当年Yahoo的一个搜索框而已。这样的例子有很多，所以不怕小，就怕不是市场和用户需要的。

不管是小而美还是大而美的公司，要想“美”就必须成为自己领域内的头部玩家，否则不会“美”到哪里去。