诸葛亮在《便宜十六策》思虑篇中说：“欲思其利，必虑其害，欲思其成，必虑其败。”这句话说的是一件事情都是有对立的两面的，有好处必然会有坏处，有成功的可能，必然会有失败的可能。让人惊讶的是，在现实工作和生活中，事物的两面性往往会被我们忽略掉。

很多企业的员工都说，千不怕万不怕，就怕老板参加培训班或读了某热门书籍之后各种折腾公司。从讲师或书中学点新概念，要马上在公司落地，从来不会考虑利弊及适应性。在公司一通折腾之后，弄的鸡飞蛋打、人心惶惶，也没弄出个所以然来，最后也就不了了之了。

我们都知道，有一种非常著名的制定目标的方法，叫SMART原则。SMART是五个英文单词的首字母组合，分别代表：具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可达成的（Achievable）、现实的（Realistic）和有完成期限的（Timeline）。这个原则，很受通用电气传奇CEO杰克·韦尔奇的推崇。杰克·韦尔奇把自己任内通用电气的成长和股价的上升，很大一部分原因归结为在公司内应用了SMART原则。

如何应用SMART原则呢？举个例子，如果你给自己制定的目标是，我要身体更健康，那这就不是一个符合SMART原则的目标。它只是一个大方向和模糊的目标。一个符合这个原则的目标是这样的：我从下周一开始，每天早起一个小时，跑步3公里。这个目标就是可衡量的具体目标，它有时间表，而且实际可行。

这么好一个工具还是有它的弊端，它会使人眼光受限，过分追求立竿见影的效果。习惯于设定SMART目标的人，倾向于选择简单的和切实可行的任务。对于他们而言，完成任务已经足够，而不大会去思考这项任务的意义。

在企业经营过程中会用到非常多的工具，好处都是显而易见的，弊端及如何规避很少有人考虑。如果我们想要应用SMART原则来设定公司经营目标并和绩效考核挂钩，就必须清楚这项工具的利弊。如果没有弄明白这个原则的弊端，我们大概率会掉进坑里。

另外还有很多理论及工具，例如精益创业的理论很好，可以最低成本的快速试错，找到最佳的产品原型；KPI（关键绩效指标法）很好，可以衡量员工的工作绩效表现；敏捷开发很好，可以让开发团队小步快跑，快速迭代；OKR（目标与关键成果法）很好，可以明确和跟踪目标及其完成情况。我们在实际应用过程中一定要想清楚它们的弊端是什么，应该如何规避。