企业经营到底有没有模式或规律可循？我认为是有的，不然就没有经济学这门学科的存在。

《利润模式》的作者刚开始用“深蓝”超级计算机打牌国际一流的国际象棋大师的例子，来说明了模式的重要性。“深蓝”计算机罗列了国际象棋走棋的所有模式，同时在模式之间又建立相互的联系，所以才有了计算机打败人类大脑的创举。把这种模式思考方式，引入到企业经营中去，也有同样神奇的效果。书中罗列了30中企业如果获得利润的模式，并在最后的章节阐述了如何发现利润模式及如何把利润模式应用到自己的企业中去。

可能有些朋友不太认可模式的观点，认为市场千变万化，企业要不断的调整自己的经营方式来适应这种变化，只有这样才不被市场所淘汰。所谓模式类的东西都是些马后炮的东西，没有哪种观点和理论引导企业经营模式的完全创新和变革。理论来源于现实这是无可非议的，它不能脱离现实情况存在也不能凭空捏在理论。所以很多的企业经营模式都是在某个企业获得成功之后，经济学家把新模式总结归纳成理论或概念性的内容来指导后来者如何操作。例如在互联网出现之前，免费模式是没有任何的生存空间的。

书中列举了30种利润模式，如下图所示：

这30种利润模式几乎涵盖了目前企业经营的所有模式。从产品到解决方案、行业标准、以及从常规到数字化企业设计这些模式都是目前较为热门的企业经营模式。本书出版于2002年，所以对信息技术公司的资料涉及不多，不过许多模式都在信息技术领域得到很好的应用和实践。