《思考的技术》和上一本《专业主义》一样也是出自大前研一之手，也是一本非常不错的书，虽然作者撰写此书的目的，是把企业家在新时代求生必须指导的经营思考方法及学习思考路径的知识告诉读者，是出于一种经济目的。可能是读书的出发点不同，读完之后，企业经营方面没啥感觉，就改进自己的思考方式、方法上倒是帮助很大。

全书共七章，就内容方面可以分为四个部分。第一部分说明了应该摒弃无法真正解决问题的思考方法，并把作者基于30多年工作经验、数千个企业案例总结出的思考方法进行了详细的描述。第二部分是教大家让管理者接受解决之策，其根本就是“能够打动人心的逻辑结构”。第三部分是弄清新时代各种现象的本质之后，为无解问题找出正确导向的思考方法。第四部分是说明在新经济中找出新的价值观，并让企业走向成功之路的思考方式。

能解决问题的思考方法是什么？

科学的思考方法应该是建立在充分了解基础之上，然后提出假设，并不断验证，直至验证假设正确，找出问题的解决方法。正如科学论文一样，最后一部分一定要被实验验证过的结论。在现实社会里，正确的思考过程是最重要的，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。

作者做企业管理顾问的思考步骤是：先分析客户提供的数据、业界的数据，做成图标，提出假设，然后在搜集并分析可以让自己的假设成立的证据灯，必要时要进行现场访问，反复的实验。 确保自己的结论是经过严格且周密的验证得到的，这个跟大前研一的科学研究生涯有关系，在进入麦肯锡做企业管理顾问之前一直从事核能相关工作和研究。这些经验帮助大前研一锻炼了科学、严谨的思维方式。

要学会这些思考方法，需要反复不停的做思考方面的训练，方可提高自己的思考力。 练习自己的思考力应该像剑客练剑一样，平时的练习非常重要。每天可以给自己一个或几个思考题目，利用碎片化的时间进行思考。当大脑习惯思考之后，思考的速度和深度都会有很大的进步，关键是持之以恒的练习。 

如何让对方接受自己的观点

观点或方案应该是建立在逻辑思维基础之上，有一系列的事实为依据，方案要全面、论述清晰并有相关的行动计划。在表达自己观点之前，先说明做了那些工作、进行了什么样的思考，最后才得出这样的结论。说明观点或方案，不能按照自己的表述习惯，应该按照对方能接受的步骤来说明方案。

什么是金字塔结构法？

金字塔结构法（MECE）Mutually Exclusive ，Collectively Exhaustive。是对解决重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题。不论多么庞大的资料、多么复杂的议题，我们都可以应用MECE的思维方式将其分类整理，然后从某些资料中找出证据到处结论，再把这个结论当作寻找下一个证据的数据。。。这种层层累计的方法就是金字塔结构。金字塔结构只有一个结论，其他都是支撑找个结论的证据。

洞悉问题的本质，是看清楚问题真正的原因，并导出正确的方法。面对一个论断，我们应该问：“有什么证据”、“是基于什么而做出的找个论断”、“为什么会有这样的结论？” 。科学结论一个很重要的特性是可复现，就是在拥有相同的条件下，可以得到同样的结论才可以。 

构想是通过不断地对自己提出质疑，然后找出问题解决方法而产生的。并且要持续不断地再头脑中组织东西，不断加强解决问题的逻辑思维能力，就可以练就不论看到任何事物或现象，都能找到解析方案的本事。