我们目前所处的时代，几乎是创业的黄金时代，互联网带来了一次全新的产业革命，全球化更是加剧了这次浪潮。普华永道发布了《2011年中国企业长期激励调研报告》。据统计，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7~8年。中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。 拿我自己的亲身经历来说，中小企业最缺乏的是现代化的科学管理制度，对资金的需求倒是其次。

《精益创业》的作者Eric Ries在学习丰田汽车的精益生产之后，结合了自己的经验，提出了“精益创业”的理念，并为推广这一理念付出了很大努力。《精益创业》一书对创业的整个过程作了优秀的提炼：目标客户－小范围试验－反馈修改－产品迭代－获得核心认知－高速增长。这一理念被互联网的大佬们做了很好的普及，他们常挂在嘴边的“快速试错，快速迭代”，“小步快跑”等都是《精益创业》这本书的核心要点。

瀑布流式的产品开发方式，是传统的软件开发方式，像我们应用的操作系统、桌面软件大多都是用这种方式开发出来的。不过，随着市场的不断发展变化，这种开发方式的弊端也越来越明显，开发出来的产品不符合市场的需求，或达不到用户的要求，这时企业已经付出了大量的成本。让客户的需求来驱动开发，使产品快速灵活地适应市场，被越来越多的公司所采用。瀑布流式的开发方式造就了Windows Vista这个失败的产品，不过，通过Windows Vista这个产品获得了正确的市场认知，才成就了后来的Windows 7。

我自己也有这样的失败项目。2012年5月份开始准备做一套帮助医院服务的管理系统，在经历2个月的策划及需求确认，4个月左右的研发，第一版产品终于完成。满心期待的把产品推向市场之后，市场的反应跟我们的预期相差甚远。后面的几个月，我们根据市场的反馈做了一些调整，但产品总的框架没有动。如果要做大的调整可能会推翻之前的框架，重新开发，这一点决策层是不会答应的，因为再投入时间和资源开发也并不能保证一定能达到市场预期。

这样的例子相信不止我一个人碰到，应该是一个普遍现象。当时，我想到的解决方案是：先帮有意愿的医院做项目，根据他们提出的需求来做服务解决方案。在做了几家医院之后，才开始提炼项目共性形成自己的产品。现在看来，这似乎是个比较保守的方案，虽不能完全保证产品成功，起码会少走很多弯路。

先做项目，提炼共性形成自己的产品，这个方案看起来比较保险，但没有解决问题，因为周期问题可能会让企业丧失市场机会。按照《精益创业》的观点，如果我们一开始不贪大求全，只开发一个模块，就放到市场上去验证，根据反馈获得正确的认知，或许现在已经是个可能给公司带来大量现金流的产品了。已经发生的事情没有如果，正像书中所说的那样，如果我们不能在资源耗尽之前获得对产品的核心认知，那么留给我们的只有失败。