产品改版是发展的需要，不管这需求是来自用户还是来自商业。产品每个大版本更新都充满了变革的风险，不是每次改版都能华丽转身，即使是苹果、Google、微软这样的公司也做不到。尽管有风险，也不能因为风险而固步自封，一成不变是不可能的事情，除非在等死。

改版不是对老版本的全部否定，而是继承和创新，用英文的话应该是update不是changes。这个道理很多人都明白，不过现实情况还是是很多的公司、团队都在重复着这个错误，“东西没有坏就不要去修它。”不要为了改版而版本，或是单纯的变的好看些。全盘否定一个产品，全新的设计会丢失产品的灵魂。一个产品外观在怎么不不美观、用户体验上不友好，这些功能或界面都经过市场验证过的，都有用户在使用。产品改版被用户骂的情况更比比皆是，随着产品经理概念的普及，用户也终于找到了骂娘的对象。

改版应做到以下几点：

1. 老版本的所有需求要全部梳理过。哪些功能需要升级、哪些功能需要砍掉，这些操作对现有用户有什么影响？最可怕的是需求遗漏，这也是衡量产品团队是否成熟的标志；
2. 给老用户良好的过渡。产品改动过大，对老用户老说，容易有感觉无从下手的感觉，处理不当就会激化矛盾，要确保给用户反馈、发泄的平台，也给产品团队留个倾听用户的地方；
3. 选择灰度发布。灰度发布是个不错的做法，腾讯这块做的比较好。腾讯的QQ空间每次大版本发布都会使用灰度发布策略。从用户量上控制，基本每次都是从黄钻最高等级逐步向大众用户的放量过程。这样操作，既稳定发布了产品，又提升了付费黄钻用户的产品价值，可谓一举多得。

关于产品灰度发布：

灰度发布是指在黑与白之间，能够平滑过渡的一种发布方式。AB test就是一种灰度发布方式，让一部用户继续用A，一部分用户开始用B，如果用户对B没有什么反对意见，那么逐步扩大范围，把所有用户都迁移到B上面来。灰度发布可以保证整体系统的稳定，在初始灰度的时候就可以发现、调整问题，以保证其影响度。灰度发布的作用是能及早获得用户的意见反馈，完善产品功能，提升产品质量 让用户参与产品测试，加强与用户互动降低产品升级所影响的用户范围。

我个人理解的灰度发布应该分为两种方式，一种是新产品、新版产品上线在用户数上一个逐步放量的过程；另一种方式是在产品功能模块上一个逐步更新、发布的过程。后一种方式非常适合小团队，中小公司的老产品改版工作，产品的灰度改版过程需要团队之间沟通、协调更加紧密和频繁，要保证产品灰度改版过程顺利实现，建立起一套完善、适用的工作流是首要的工作任务。