如何打造创业公司的企业文化
前段时间，阿里内网流出一篇痛斥阿里企业文化的文章，一时间刷爆全网。文章作者洋洋洒洒写了几千字，指出了阿里的很多问题，包括996、361、领导PUA、以及阿里的福报文化与组织问题，并写道：“马云就是不想员工舒服，觉得员工舒服了公司就会不行。总是希望员工过得苦，体会自己当年创业的苦。”
不要预设答案
我们总是害怕未知的东西，似乎是写到人类基因里面了，当我们对一些问题搞不清楚、弄不明白的时候我们会给它们预设一个答案。早期的人类看到打雷下雨，弄不明白是怎么回事，就预设一个雷公电母和龙王出来，这样就把问题从未知变成了已知。
饱和式攻击
看过电影《流浪地球》的朋友因该对电影里面的饱和式救援应该有印象，主角一行人只是数以万计救援队的一支．按电影里的数据,5000台发动机共运送了7万6千个火石，派出了40万2千6百人，最后联合政府公告感谢全球150多万救援人员的奋斗，假设5000座熄火的发动机，平均每个发动机都有300多人去启动。面对地球灭亡的饱和式救援是不计一切代价，利用一切可以利用的资源来进行的救援。
所有组织要么增长，要么消亡
记得几年前有一个做企业的朋友问我：“有没有办法让我的企业一直保持现在的营收水平？我这人也不贪心，企业一年能给我个人带来个百十万的收入，我就很满足了。”这位朋友的想法几乎是不可能实现，企业经营犹如逆水行舟，不进则退。增长意识必须根植在每个管理者心中，深知增长是任何一家企业的本质。所有的组织要么增长，要么消亡！
如何正确地提意见和接受意见
开会讨论事情是日常工作中特别高频的活动之一。讨论事情就是大家在一起交流意见和想法，最终取得一致行动共识的过程。这时候，掌握提意见和接受意见的正确姿势非常重要，搞不好的话，一场会议就会演变成办公室内部的政治斗争的导火索。
高质量的产品为什么在中国很难成功
从家乐福到百货商场，从国美、苏宁到万达，从物美、永辉到天猫、京东，其实所有的内销本质上都是一个模式。这种模式就是渠道商挤压生产商。这种模式导致了两个结果：在生产端，那些生产高质量产品的国内生产商，生存空间并不大，并且持续地被挤压。在市场端，垄断销售渠道的公司，并不真的重视消费者的需求或者销售。
思维模型：概率思维
2006年，谷歌的创始人谢尔盖布林测出自己有LRRK2基因突变。这意味着他患帕金森症的可能性高达50%。面对这个坏消息，布林利用概率思维的方式，给我们所有人上了一课。布林做了以下五件事。
如何完成无法完成的任务
作为一个职场人，你应该对早年谷歌的奇葩面试题有所耳闻。例如一辆公交车里能装下多少个乒乓球？一个正常成年人有多少根头发？芝加哥有多少钢琴师?这些看似无解的问题都有一个相同的解题思路。