这是一篇连载文章，全书总计分五篇文章来详细介绍作为目标管理利器的OKR的实施全流程及注意事项。

1. OKR连载一：实施OKR之前一定要了解的一些知识点
2. OKR连载二：实施OKR的必备条件  
3. OKR连载三：创建有效的OKR  
4. OKR连载四：OKR的制定流程、对齐方式及常见问题
5. OKR连载五：OKR评分标准及日常管理

OKR作为一种目标管理方式，被很多人认为是KPI的替代，不过从目前的实际情况来看，OKR还是难以撼动KPI的地位。出现这种情况的主要原因还是OKR强调的内在动机驱动，而非绩效考核驱动。很多人都会认为不和绩效考核挂钩，那OKR有什么用，目标达成了没有奖励，有谁还会为了目标而努力呢？我认为这是最OKR最大的误解，OKR不是目标管理的救命稻草，也不是一无是处。任何一项管理制度都不能单独去评判，新制度的实施和落地都是需要配套的制度和环境。不过作为目标管理利器的OKR，如果不能解决好和绩效分配的关系，那么大规模在国内公司落地也就无从谈起。对待新生事物我们要用包容的心态去看，去学习和尝试，去伪存真不断升级自己的系统。

不过从另外一个角度看，OKR特别适合做为个人的目标管理工具，因为目标达成的收益全部受益于个人，这里没有收益分配的问题，也可以发挥出OKR最大的功效，鼓励自己设定更高的挑战目标。